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齐鲁石化热电厂扁平管理缩流程强专业
作者: 佚名 时间:2019-9-25文章来源:伟德国际官网石化新闻网访问量:774

齐鲁石化热电厂按照地方政府要求,今年上半年关停拆除了服役期满的主厂区1#、2#机组。厂6kvⅰ、ⅱ段实行单电源运行,存在安全运行风险。

热电厂电气二车间结合专业优化后力量提出自主改造。截止9月24日,现场施工、后台机组态和开关、保护调试完成,保障电力系统安全稳定运行。

“施工期间,我们利用整合后运检合一优势,倒排工期,安全操作零差错,提前完成适应性改造。”车间主任焦爱军说,这是专业优化整合的成果。

2019年,热电厂秉着缩短流程、做深做强专业原则,进一步深度优化“四站”电气资源,按照老区、新区及生产维护划分,5月份,将原分属7个单位的电气业务优化整合为电气一车间、电气二车间,初步形成了以电站为中心、辐射周边变电站区域的管理模式。

“以前,运行人员从发现异常到委派进行检修,要经过多个环节,整合后车间运检一体,直线沟通,职责清晰,流程简化,协调快捷,工作效率大幅提高。”焦爱军说,运行加维保管理模式也为电气专业提供了宝贵经验。

电气业务整合只是热电厂区域化、扁平化管理改革的其中一项。

“热电厂一直实行电力行业和化工设备管理模式。” 热电厂机械动力科科长谢志明说,“区域化改革是下放,扁平化管理改革是上收。依据设备完整性管理体系建设要求,整合机械动力科及各车间设备管理业务及人员,取消车间设备专业管理层级和人员配置,设备管理职责由机械动力科承担,设备管理人员由机械动力科统一管理,厂设备两级管理调整为一级管理。”

为确保改革顺利进行,热电厂成立了以党政主要负责人为组长的改革领导小组,全面负责专业优化整合工作。经过领导小组多次讨论、审议,形成了改革优化整合方案,做到了“思路、原则、组织机构、优化整合范围、岗位设置、业务流程、工作要求、实施和执行”“八个明确”。目前,全厂涉及设备扁平化管理的车间及部门,优化整合等工作已陆续展开。

扁平化管理改革完成后,热电厂设备管理将全面实施“专业管理+区域服务”的管理模式,以此进行设备业务流程再造,做到热电设备管理体系与完整性管理体系业务对应、同一平台、统一流程,理顺公司、厂两级设备管理关系。

“最终达到与公司完整性管理体系的融合,实现设备业务的全过程管控、完整性管理和科学性运转,形成适应热电厂整体发展的新格局。”热电厂厂长王军明说。

(刘新圣)

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